Sua empresa pode estar perdendo produtividade, talentos e dinheiro por riscos que ainda não consegue enxergar.
Estruture a gestão dos riscos psicossociais relacionados ao trabalho com o Método GERAR e transforme uma exigência da NR-1 em um processo de prevenção, gestão e decisões orientadas por evidências.
Os maiores custos da sua empresa nem sempre aparecem no financeiro.
Passe o cursor, toque ou navegue com o teclado para revelar a consequência de cada risco.
Uma gestão mais estruturada começa a mudar a forma como sua empresa enfrenta seus desafios.
Resultados empresariais
Lucratividade, produtividade e crescimento
Uma gestão estruturada dos fatores organizacionais pode contribuir para reduzir desperdícios, retrabalho e perdas silenciosas que afetam o desempenho.
Capital humano
Retenção, liderança e engajamento
Lideranças preparadas e uma organização do trabalho mais clara favorecem ambientes em que as pessoas permanecem e se desenvolvem.
Segurança e controle
Prevenção, previsibilidade e decisões baseadas em evidências
Registros consistentes e avaliação contínua ajudam a direção a decidir com informação, e não no susto.
A gestão contribui para esses objetivos, mas não garante resultados: cada empresa tem seu próprio contexto e ritmo.
A NR-1 colocou os fatores psicossociais na pauta da gestão de riscos.
A atualização da Norma Regulamentadora nº 1 inclui os fatores de riscos psicossociais relacionados ao trabalho no gerenciamento de riscos ocupacionais. Para as empresas, isso significa olhar para a organização do trabalho com a mesma seriedade dedicada a outros riscos.
A NR-1 nas fontes e na imprensa
Ministério do Trabalho e Emprego
Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1)
Exame
NR-1: capacitação de lideranças é o maior desafio para aplicação da norma, diz levantamento
Forbes
NR-1 entra em vigor e amplia cuidado com saúde mental do trabalhador
g1
NR-1: o que muda para o trabalhador com a nova regra sobre saúde mental? Entenda impactos
A NR-1 não é apenas uma obrigação documental. É uma oportunidade de enxergar riscos que sua empresa precisa aprender a gerenciar.
Organização do trabalho
Metas, jornadas, papéis e fluxos influenciam diretamente a saúde e o desempenho das equipes.
Liderança
Gestores são parte central da prevenção — e precisam de preparo para isso.
Prevenção
Agir antes que os riscos se transformem em afastamentos, conflitos e perdas.
Gestão contínua
Um processo vivo, revisado com base em evidências, e não um documento arquivado.
Um método que nasce da experiência e da reflexão sobre gestão de pessoas.
- 1
Experiência profissional
Décadas de atuação em gestão, liderança e comportamento organizacional.
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Visão do livro
Reflexões consolidadas em “NR-1 — 1.0: Gestão, Liderança e Legado”.
- 3
Implementação nas empresas
O Método GERAR leva essa visão para a prática da gestão.
Conheça o Método GERAR.
Cinco dimensões conectadas em uma jornada contínua. Selecione cada letra para conhecer sua essência.
Direção, responsáveis e governança do processo de gestão dos riscos psicossociais.
Ações práticas de prevenção conectadas à organização do trabalho.
Documentação consistente e rastreável das etapas, evidências e decisões.
Acompanhamento e revisão contínua para ajustar rotas com base em evidências.
Liderança e comunicação que sustentam o processo no dia a dia.
Estrutura conceitual. As descrições operacionais de cada dimensão são apresentadas na implementação.
Para quem é
- Empresas de diferentes portes que desejam estruturar a gestão dos riscos psicossociais relacionados ao trabalho
- Tecnologia e serviços profissionais
- Instituições financeiras, bancos e cooperativas de crédito
- Indústrias selecionadas
Para quem não é
- Empresas que procuram somente documentos superficiais, sem compromisso com a gestão efetiva dos riscos
- Organizações que não desejam participar do processo preventivo
- Construção civil — fora do escopo de atendimento
Sua empresa não precisa continuar tomando decisões sobre riscos que ainda não conhece.
Agendar Raio-X Estratégico NR-1Recursos reais da implementação.
Estrutura do Método GERAR
Cinco dimensões conectadas que organizam a gestão dos riscos psicossociais.
Integração ao gerenciamento de riscos
Abordagem pensada para dialogar com o gerenciamento de riscos ocupacionais previsto na NR-1.
Desenvolvimento de lideranças
Atenção ao papel dos gestores na prevenção e na organização do trabalho.
Registro e evidências
Documentação que apoia o acompanhamento e as decisões da direção.
Acompanhamento organizado em um só lugar.
A implementação conta com apoio tecnológico para organizar etapas, registros e acompanhamento das dimensões do Método GERAR.
Telas reais do sistema. Identificação da empresa ocultada; os indicadores exibidos não representam resultados do método.
Cada setor tem sua própria realidade de trabalho.
Tecnologia
Ritmo acelerado, metas intensas e equipes distribuídas podem exigir atenção especial à organização do trabalho.
Serviços financeiros
Ambientes regulados, pressão por resultados e atendimento ao público demandam lideranças preparadas.
Indústrias
Turnos, hierarquias e operação contínua tornam a comunicação e a gestão de equipes ainda mais relevantes.
Consultorias e serviços profissionais
Entregas sob prazo e alta dependência do conhecimento das pessoas pedem gestão estruturada.
Exemplos ilustrativos. Os riscos de cada empresa só podem ser compreendidos a partir de sua realidade específica.
Rozi Miranda
Empresária, palestrante, autora e especialista em gestão, liderança e comportamento organizacional
Com mais de três décadas de experiência profissional, Rozi Miranda dedica sua trajetória à gestão de pessoas, ao desenvolvimento de lideranças e à compreensão do comportamento nas organizações.
É autora do livro “NR-1 — 1.0: Gestão, Liderança e Legado” e criadora do Método GERAR, que conecta a exigência normativa à gestão estratégica das empresas.
Rozi Miranda ministrando palestra para empresários.
NR-1 — 1.0: Gestão, Liderança e Legado
Uma obra sobre gestão, liderança e o legado que as empresas constroem a partir da forma como organizam o trabalho e cuidam das pessoas.
A primeira conversa para conhecer sua empresa.
O Raio-X Estratégico NR-1 é uma conversa comercial inicial para entender o contexto da sua empresa, seus desafios e avaliar a compatibilidade com a implementação do Método GERAR.
Esta reunião não é um diagnóstico técnico completo nem um parecer de conformidade com a NR-1.
Calendário comercial
Área reservada para o calendário de agendamento. Será ativada assim que o link oficial for configurado.
Três passos simples.
- 1
Escolha um horário
Selecione o melhor horário no calendário comercial.
- 2
Participe da conversa
Uma conversa estratégica para conhecer sua empresa e seu contexto.
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Conheça os próximos passos
Entenda como seria uma possível implementação do Método GERAR.
Comece a construir uma gestão mais estruturada dos riscos psicossociais relacionados ao trabalho.
Agendar meu Raio-X Estratégico NR-1